{"id":3357,"date":"2026-09-22T08:38:18","date_gmt":"2026-09-22T08:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/caritaskongolo.org\/wp\/?p=3357"},"modified":"2026-09-22T08:41:56","modified_gmt":"2026-09-22T08:41:56","slug":"les-parties-prenantes-du-projet-rcj-renforcees-en-capacites-sur-la-pratique-de-lapproche-abcd-et-avec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caritaskongolo.org\/wp\/?p=3357","title":{"rendered":"Les parties prenantes du projet RCJ renforc\u00e9es en capacit\u00e9s sur la pratique de l\u2019approche ABCD et AVEC"},"content":{"rendered":"\n

Dans le cadre du projet \u00ab R\u00e9silience et r\u00e9insertion socio-\u00e9conomique des jeunes de Kongolo \u00bb (RCJ), des ateliers de formation sur les approches ABCD (Asset-Based Community Development) et AVEC (Association Villageoise d\u2019\u00c9pargne et de Cr\u00e9dit) ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s dans les six sites d\u2019intervention du projet : Mbulula, Sola, Katea, Kaseya, Keba et Kongolo-centre.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ces sessions ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019appui financier de Caritas Australie, partenaire de Caritas Kongolo qui met en \u0153uvre le projet RCJ. Elles ont \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9es par M. Christian MUZINGWA, Consultant national.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche ABCD : valoriser les potentialit\u00e9s locales<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9voquant le contexte de ces ateliers, le facilitateur a rappel\u00e9 que la philosophie de l\u2019approche ABCD vise \u00e0 valoriser les forces, les talents et les ressources locales comme moteurs principaux du d\u00e9veloppement durable, afin de laisser des traces concr\u00e8tes et durables au sein de la communaut\u00e9, \u00e0 l\u2019image des \u00ab empreintes de l\u2019\u00e9l\u00e9phant \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En effet, les communaut\u00e9s des diff\u00e9rents sites d\u2019intervention du projet RCJ ignoraient souvent la valeur des potentialit\u00e9s locales dont elles disposent, tendant \u00e0 sous-estimer leurs propres talents et \u00e0 ne pas capitaliser les ressources disponibles, pourtant levier essentiel pour booster le d\u00e9veloppement local. L\u2019introduction pratique de l\u2019approche ABCD dans tous les sites a \u00e9t\u00e9 un moyen id\u00e9al pour pallier ces d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

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Les sessions ont aid\u00e9 les leaders locaux et les membres des communaut\u00e9s \u00e0 op\u00e9rer un v\u00e9ritable changement de paradigme, en les incitants \u00e0 quitter le statut de simples b\u00e9n\u00e9ficiaires pour devenir des acteurs dynamiques de leur propre d\u00e9veloppement.  En brisant les r\u00e9flexes d’assistance pour valoriser les ressources locales, ces ateliers ont encourag\u00e9 la formulation de 14 visions au niveau des communaut\u00e9s confirmant ainsi le passage r\u00e9ussi d’une logique de d\u00e9pendance \u00e0 une dynamique de prise en charge \u00e0 travers les ressources locales disponibles<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche AVEC : une r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019enclavement financier<\/h2>\n\n\n\n

Concernant le second th\u00e8me, les AVEC, le facilitateur a justifi\u00e9 son importance en ces termes :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L\u2019enclavement g\u00e9ographique des sites du projet RCJ prive la population d\u2019acc\u00e8s aux infrastructures financi\u00e8res de base. L\u2019absence totale de banques ou d\u2019institutions de micro finance fait de l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit un probl\u00e8me s\u00e9rieux et permanent pour les communaut\u00e9s accompagn\u00e9es. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Face \u00e0 cette pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9conomique, les sessions de formation sur les AVEC se sont impos\u00e9es comme une r\u00e9ponse indispensable pour inculquer aux communaut\u00e9s l\u2019esprit d\u2019\u00e9pargne et leur permettre de s\u2019octroyer des cr\u00e9dits entre elles, de mani\u00e8re autonome et durable.<\/p>\n\n\n\n

Participants \u00e0 ces ateliers<\/h2>\n\n\n\n

Environ 191 leaders communautaires et partenaires locaux, r\u00e9partis sur les six sites du projet, ont pris part \u00e0 ces assises. Il s\u2019agit notamment :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Des autorit\u00e9s administratives et des leaders coutumiers ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des leaders religieux (abb\u00e9s cur\u00e9s des paroisses et pasteurs d\u2019\u00e9glises) ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des formateurs et formatrices des centres de formation professionnelle ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des prestataires des structures sanitaires partenaires et des comit\u00e9s de parents ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des jeunes et des repr\u00e9sentants d\u2019organisations partenaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    R\u00e9sultats majeurs<\/h2>\n\n\n\n

    De mani\u00e8re claire, le recours aux travaux de groupes a d\u00e9bouch\u00e9 \u00e0 des r\u00e9sultats palpables ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Chaque site du projet RCJ a produit son propre plan d\u2019activit\u00e9s pour mettre en \u0153uvre leurs visions<\/li>\n\n\n\n
    • Sur le plan op\u00e9rationnel, l\u2019introduction de l\u2019approche ABCD dans tous les sites a op\u00e9r\u00e9 un changement de paradigme fondamental chez les leaders locaux form\u00e9s\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • La formulation de 14 visions communautaires sous forme des projets de d\u00e9veloppement \u00e0 r\u00e9aliser dans le futur proche dans les diff\u00e9rents sites<\/li>\n\n\n\n
    • Ces ateliers ont d\u00e9bouch\u00e9 imm\u00e9diatement \u00e0 la mat\u00e9rialisation des 19 AVEC potentielles encadr\u00e9es par un R\u00e8glement d\u2019Ordre Int\u00e9rieur (ROI) pour s\u00e9curiser les \u00e9pargnes des membres\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • Plusieurs recommandations ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es aux diff\u00e9rentes parties prenantes afin de rendre effective les acquis de cette mission.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      CN \/ Caritas Kongolo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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